Higher Ground Leadership: Können wir uns in unseren Unternehmen Wahrheit und...

Higher Ground Leadership: Können wir uns in unseren Unternehmen Wahrheit und...: Die Basis von Higher Ground Leadership® sind die CASTLE-Prinzipien . Dabei steht das Acronym CASTLE für 6 ganz grundlegende Werte, zu dene...

Können wir uns in unseren Unternehmen Wahrheit und Liebe leisten?

Die Basis von Higher Ground Leadership® sind die CASTLE-Prinzipien. Dabei steht das Acronym CASTLE für 6 ganz grundlegende Werte, zu denen sich inspirierende Unternehmen und Führungskräfte weltweit verpflichten: 

C - courage | MUT

A - authenticity | ECHTHEIT

S - serve | DIENEN

T - truthfulness | WAHRHEIT

L - love | LIEBE

E - effectivity | EFFEKTIVITÄT

Diese Führungsprinzipien scheinen einerseits fast banal zu sein und Führungskräfte erklären gerne, dass sie ja diese Prinzipien - wie selbstverständlich - bereits leben. Und andererseits, so schränken sie dann nach kurzem Nachdenken ein „... mit der WAHRHEIT ist das manchmal so eine Sache ... und Liebe, naja LIEBE hat in Unternehmen nun wirklich nichts verloren, das ist etwas für den Feierabend und die Familie ...“ und grinsen dabei. Dann betone ich gerne dass die Essenz inspirierender Führung WAHRHEIT und LIEBE sind. Doch was bedeutet das im „rauhen Führungs-Alltag“? Ja können wir es uns denn überhaupt leisten wahr und liebevoll zu sein?

Nun wird aktuell ganz klar, dass die Frage anders gestellt werden muß: Können wir es uns in Unternehmen leisten nicht wahr und liebevoll zu sein? Was es Unternehmen kosten kann, wenn diese beiden Werte nicht gelebt werden sehen wir zur Zeit leider am Beispiel des nach Umsatz größten deutschen Unternehmens: der Volkswagen AG.

VW hat zugegeben, dass weltweit elf Millionen Motoren mit einer Software ausgestattet sind, um die Messung des Schadstoffausstoßes zu manipulieren. Auslöser des Skandals, der VW-Chef Martin Winterkorn den Job kostete, waren Ermittlungen der US-Umweltbehörde. Bei einer Manager-Versammlung stellte nun der Finanzvorstand Hans Dieter Pötsch klar, dass die aktuell veranschlagten 6,5 Milliarden Euro vor allem für technologische Lösungen und Service-Leistungen vorgesehen wären - möglicher Schadenersatz, Anwaltshonorare und andere Kosten kämen noch obendrauf.

Eines wird sofort offensichtlich: falsche Abgaswerte auszuweisen hat nichts mit Wahrheit zu tun, aber warum ist dieses Verhalten darüber hinaus nicht liebevoll? Weil Schadstoffe den Menschen schaden und diesen potenziellen Schaden in Kauf zu nehmen ist alles andere als liebevoll. Ein Unternehmen wie VW sollte nicht nur die Grenzwerte einhalten, es geht nicht nur um Verpflichtungen bezüglich Umwelt-Regularien, es geht um viel mehr: es geht um LIEBE zu den Menschen.

Führung kann leicht sein. Es geht ganz einfach um die Frage: Bin ich in WAHRHEIT und ist das was wir tun voll LIEBE.

Möchten Sie Ihre wahre Bestimmung entdecken?

Wenn wir darüber nachdenken, was wir tun wollen oder wer wir sein wollen führt uns das in der Regel nirgendwohin. So ergeht es vielen jungen Menschen und so erging es auch mir, als ich in jungen Jahren vor der Frage stand, was ich studieren möchte. Ich schwankte zwischen so durchaus unterschiedlichen Themen wie Flugingenieur, Gartenbau und Landespflege, oder Reaktortechnik und letztlich studierte ich dann Physik. 

Mein Weg führte mich schließlich nach vielen Jahren als Manager in der High-Tech-Industrie zu meiner Bestimmung, denn um was es mir in meinem Leben wirklich geht, ist „BewusstSein mit Liebe in die Welt zu bringen“. Und alles was ich heute tue, dient dieser Bestimmung. 

Wenn wir nur offen genug sind für Veränderung, wendet sich unser Lebensweg von sich aus in die Richtung unserer Bestimmung. So war mir - als ich vor etwa 10 Jahren das „Institut für BewusstSein“ gründete - meine Bestimmung noch gar nicht bewusst. Als ich dann Lance Secretan begegnete und er mir mit seinem einzigartigen Prozess „WHY-BE-DO“ half meine Bestimmung zu entdecken und zu formulieren, gewann meine Bestimmung jeodch wesentlich mehr Kraft. 

Die Bestimmung ist wie der Polarstern am Himmel, der uns in dunkler Nacht die nördliche Richtung weist. Wenn wir den Nord-Stern nicht sehen, müssen wir uns auf unser Gefühl verlassen, und das kann schwierig sein. Wenn die Nacht jedoch klar ist, können wir leicht die richtige Richtung einschlagen und immer wieder prüfen ob wir noch auf dem Weg sind. Formulieren Sie ihre Bestimmung in klaren Worten und ihr Leben bekommt Sinn, Richtung und Kraft. Heute diene ich Menschen ganz bewusst darin ihr Potenzial zu entfalten - sei es in meiner Arbeit in der „Praxis für ganzheitliche Entwicklung“, sei es als Coach für Führungskräfte und Unternehmer oder sei es als Ausbilder für Higher Ground Leadership® Coaches. Immer geht es darum, „BewusstSein mit Liebe in die Welt zu bringen“. Jeden Tag ein bisschen mehr. 

Menschen sehnen sich danach inspiriert zu werden. Mitarbeiter sehnen sich nach echter Führung, die inspirierend ist. Wenn Führungskräfte ihre Bestimmung kennen, werden sie für ihre Mitarbeiter zutiefst inspirierend. Möchten auch Sie ihre wahre Bestimmung entdecken und formulieren? Der einzigartige „WHY-BE-DO“-Prozess in Higher Ground Leadership® ist der sichere und einfache Weg dort hin.

Vom EGO-System zum ÖKO-System

Heute geht es immer mehr darum die Potenziale von Unternehmen und Organisatonen zu erspüren, erfahrbar zu machen und den innersten Schatz zu heben. Der ONEDream® Prozess in Higher Ground Leadership® ist ein Prozess, der es erlaubt das innerste Potenziel eine Unternehmens in etwas zu gießen das für alle Beteiligten zutiefst inpirierend ist: einem einzigartigen TRAUM - ONEDream®. 

Otto Scharmer wurde durch die Formulierung der "Theorie U" bekannt, die es seiner Ansicht nach möglich macht, die Potenziale von Organisationen und Gruppen zu "erspüren". Sein Credo dabei ist, nicht das alte, überholte System zu bekämpfen, sondern sich mit neuen Potenzialen zu verbinden. Mit Higher Ground Leadership® nehmen wir einen ganz ähnlichen Blickwinkel ein:

"Dieser innere Perspektivwechsel, von der Bekämpfung des Alten hin zu einem Erspüren und Gegenwärtigen der höchsten zukünftigen Möglichkeit, bildet den Kern substanzieller Führungsarbeit.

Dieser Umschwung erfordert, unser Denken vom Kopf-Feld auf das Herz-Feld zu erweitern. Es ist der Umschwung von einem Egosystem-Bewusstsein, das auf das Eigenwohl konzentriert ist, zu einem Ökosystem-Bewusstsein, das auf das Wohl aller, auf das Gemeinwohl ausgerichtet ist. Wenn wir aus einem Egosystem-Bewusstsein heraus handeln, werden wir von den Interessen und Zielen unseres kleinen Ego-Selbst gesteuert. Wenn unser Handeln auf einem Ökosystem-Bewusstsein basiert, dann werden unsere Impulse von unserem werdenden oder höheren Selbst angetrieben - das heißt von einem Interesse, das sich am Wohl des Ganzen orientiert. Die Vorsilbe Öko geht auf das griechische oikos zurück und beschreibt das 'ganze Haus'.

Das Wort Ökonomie hat dieselbe Sprachwurzel. Die Weiterentwicklung unserer derzeitigen Egosystem-Ökonomie in eine im Entstehen begriffene Ökosystem-Ökonomie bedeutet, dass wir ökonomisches Denken wieder mit seinem Ausgangspunkt verbinden, nämlich mit dem Wohl des ganzen Hauses und nicht mit bloßem Geldscheffeln oder dem Wohl einiger weniger Hausbewohner. Während allerdings für die Griechen das 'ganze Haus' etwas lokal Begrenztes war, umfasst es heute auch das Wohl unserer globalen Gemeinschaften und Ökosysteme.

Dieser Bewusstseinswandel vom Egosystem zum Ökosystem betrifft nicht nur Gruppen und Organisationen, sondern auch unsere globale Gesellschaft. Ideen, Experimente und persönliche Praktiken zu entwickeln, die diesen Wandel erleichtern oder unterstützen, ist möglicherweise eines der wichtigsten Unterfangen unserer Zeit." 

Dieses Zitat entstammt aus dem empfehlenswerten Buch von Otto Scharmer/Katrin Käufer: "Von der Zukunft her führen".

In der Zeitschrift evolve - Magazin für Bewusstsein und Kultur - sind hierzu ebenfalls interessante Beiträge erschienen: Ein ausführliches Interview mit Otto Scharmer ist in evolve 01 erschienen. In evolve 04 (erscheint am 29. Oktober 2014) wird Higher Ground Leadership® als Weg beschrieben, um unser Denken und Handeln vom Kopf-Feld auf das Herz-Feld zu erweitern. Mit Higher Ground Leadership® EXPERIENCE Seminaren wird diese Erfahrung möglich. 

WISDOM in Leadership

WEISHEIT in der Führung - das war das Motto meiner Keynote-Speach und mein Beitrag zu "Celebrating 20 Years of Stein & Partner - The Journey of Transformation“ am 05. Juni 2014 in Bukarest. Danke Werner für die Einladung!

Werner Stein, Chairman von Hartig.Stein & Partner - Executive Search & Management-Performance eröffnete das interessante Thema „Weisheit in der Führung“ vor den Botschaftern Deutschlands, Österreichs und der Schweiz in Rumänien und 150 Führungskräften namhafter Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum. Um es kurz zu machen, ich habe den Vortrag mit einem Paukenschlag eröffnet: "WEISHEIT in der Führung bedeutet mit WAHRHEIT und LIEBE zu Führen, oder noch besser gesagt: mit WAHRHEIT und LIEBE zu dienen…“ 

Weisheit statt Wissen

Wenn wir das Wesen der WEISHEIT verstehen wollen, ist es wichtig sich den Unterschied zwischen dem Wissen einerseits und der WEISHEIT andererseits klar zu machen. Als ich am Abend vor dem Vortrag den Begriff „leadership“ in die Suchzeile bei amazon.com eingab erhielt ich 120.001 Treffer. Das Thema scheint also durchaus komplex zu sein. 

Wissen ist etwas, das wir in Schulen und an Universitäten vermittelt bekommen. Doch woher kommt WEISHEIT? Wo liegen die Quellen von WEISHEIT? WEISHEIT ist die Essenz von Wissen. WEISHEIT ist etwas, das wir nicht zu lernen brauchen, wir müssen uns nur erinnern. WEISHEIT ist ein inneres Wissen, tief in uns, in unserem Zentrum, in unserem Herzen. Und was ist nun die Essenz von Führung in unserem Herzen? Es sind WAHRHEIT   & LIEBE! 

Das Vermächtnis Macciavellis

Unserer Geschäftswelt fokussiert sich auf Zahlen, Daten, Fakten und Herzensqualitäten wie WAHRHEIT und LIEBE sind „aus dem Kopf heraus“, vom Verstand her einfach nicht zugänglich. War das schon immer so? Nein! In den Anfängen der Menschheit erlebten wir die Welt noch als Einheit, als EINS. Herz und Verstand waren noch miteinander verbunden, die Menschen lebten mit Mythen, Magie und Wundern. Anfang des 16. Jahrhunderts schrieb Macciavelli sein Buch „Il principe“, „Der Fürst“ und gab damit erstmals den Impuls bei einer Entscheidung die politischen Aspekte von den ethischen Aspekten getrennt zu betrachten. Davor gab es diese Trennung von Herz und Verstand einfach nicht. 

Die Vorherrschafft des Verstandes

Doch von nun an hatten wir die Gelegenheit Entscheidungen zu zerlegen und die politischen Implikationen und die ethischen Implikationen getrennt von einander zu betrachten. Später verfestigte Descartes die Vorherrschaft des Verstandes durch seine berühmte Hypothese: „Ich denke, also bin ich“. Heute sind wir der Überzeugung dass nur das existent sei, was wir messen und durch wissenschaftliche Versuche verifizieren können. Und das beeinflusst grundlegend die Art und Weise wie wir unsere Unternehmen führen. Überspitzt formuliert bedeutet das: „alles was nicht in ein EXCEL-Spreadsheet passt gibt es auch nicht“.

Es gibt mehr als unser Verstand fassen kann!

Doch schauen wir uns das Leben an, den Sonnenuntergang, die Liebe, ein Gedicht, eine großartige Geschichte oder eine klassische Symphonie. Das alles lässt sich nicht messen. Auch WAHRHEIT & LIEBE lassen sich nicht messen. Die Schönheit eines Sonnenuntergangs, die erste Liebe, ein bewegendes Gedicht berührt uns im Herzen, erfassen und erleben wir mit dem Herzen. Messen können wir es nicht und wenn wir es versuchen und dabei zählen wie häufig die einzelnen Buchstaben in einem Gedicht vorkommen, haben wir damit die tragende Essenz, die Weisheit des Gedichtes noch lange nicht erfasst.

So fällt es schwer die Kraft von WAHRHEIT & LIEBE allein durch Worte in einem kurzen Keynote-Vortrag zu erfassen. So ist es verständlich, wenn Führungskräfte sagen, dass „Liebe“ doch etwas sehr privates sei, das im Business-Umfeld keinen Platz habe. Und so ist es sofort nötig klar zu machen, dass WAHRHEIT und KLARHEIT einander ergänzen und durchdringen. WAHRHEIT & LIEBE im Business-Umfeld bedeutet eben nicht die rosarote Brille aufzusehen und „süß“ miteinander zu sprechen wenn es um ein erstes Thema geht. WAHRHEIT & LIEBE reichen sich jedoch die Hand, wenn es darum geht anzuerkennen was ist und entsprechend adäquat  zu handeln. 

Ein Beispiel

Der Vater einer Mitarbeiterin ist gestern gestorben. Die Mitarbeiterin geht zu Ihrer Führungskraft, um sie um die 2 freien Tage zu bitten, die ihr in diesem Fall zustehen. 

Unternehmen A „BRAIN Company“:

Die Führungskraft in Unternehmen A reagiert so: „Sie wissen, dass das Projekt unbedingt fertig werden muss. Wir können Ihnen auf keinen Fall 2 Tage frei geben, ein Tag für die Beerdigung ist das Maximum“.

Unternehmen B „HEART&BRAIN Company“:

Die Führungskraft in Unternehmen B reagiert so: „Ihr Vater ist gestern gestorben! Das macht mich sehr betroffen. Ich habe das Bedürfnis Ihnen mein Mitgefühl auszudrücken. Sagen Sie mir einfach wie lange Sie frei brauchen, um alles zu regeln. Gibt es sonst noch etwas, das ich für Sie tun kann?“

Was ist das jeweilige Ergebnis dieser Verhaltensweisen? 

Die Mitarbeiterin in Unternehmen A (nennen wir es „BRAIN Company“) reiht sich in die knapp 20 Prozent der Mitarbeiter in Deutschland ein, die bereits innerlich gekündigt haben. 

Die Mitarbeiterin in Unternehmen B (nennen wir es „HEART&BRAIN Company“) reiht sich bei den ganz wenigen Mitarbeitern ein, die nachhaltig inspiriert sind. Sie wird nach ihrer Rückkehr alles tun, um das Projekt schnell zum Erfolg zu führen.

Führung aus der Weisheit des Herzens ist keine Management Technik sondern ein Weg!

Achten Sie bitte darauf das dies keine „Management-Technik“ ist, die sie „anwenden“ können und die so „funktioniert“. Sie erreichen das Herz ihrer Mitarbeitern nur dann, wenn sie selbst in dieser Situation in WAHRHEIT & LIEBE sind.

Mehr und mehr in WAHRHEIT & LIEBE zu sein, das ist eine Reise, ein Weg, die „Journey of Transformation“. Higher Ground Leadership® EXPERIENCE Seminare können sie auf diesem Weg begleiten. So möchte ich Ihnen die Higher Ground Leadership® VIA NOVA Experience im September 2014 ans Herz legen. 4 Tage auf dem Pilgerweg VIA NOVA in der wunderschönen Natur des Salzburger Seenlandes führen in die Essenz und verbinden Herz und Verstand.

Wo arbeiten Sie lieber? 

In welchem Unternehmen würden Sie eigentlich lieber arbeiten? Bei BRAIN oder bei HEART&BRAIN? Was glauben Sie, welches Unternehmen wird zukünftig am Markt erfolgreicher sein: BRAIN oder HEART&BRAIN?

Schreiben Sie mir, ich freue mich darauf! 

Vielen Dank und alles LIEBE!

Higher Ground Leadership® in der Versicherungswirtschaft und Segeln

Sie werden sich fragen: was haben diese 3 Dinge denn miteinander zu tun?

Nun, Ralf Wargener ist Higher Ground Leadership® Coach, begeisterter Segler und Führungskraft in der Versicherungsbranche. Unter dem Titel "Der Funke, die Flamme und die Fackel - Vergessen Sie Motivation" schreibt er für den Bundesverband der Assukuranzführungskräfte e.V. einen Artikel in den VGA Nachrichten 2/2014 und stellt dabei eine interessante Frage an den Anfang: „Um es in aller Deutlichkeit zu sagen, Unternehmen haben nur eine einzige Aufgabe, nämlich Gewinne zu erwirtschaften. Arbeitsplätze sind hierzu nur Mittel zum Zweck.“ – so tönte der Chefredakteur einer renommierten deutschen Wirtschaftszeitung vor einigen Jahren. Ich frage Sie: Hat er recht?" 

Und Ralf Wargener beantwortet die Frage eindeutig: "Das wirklich oberste Ziel eines Unternehmens sollte also nicht darin bestehen, Gewinne zu machen, sondern Menschen die Möglichkeit zu geben, zu wachsen, sich kreativ zu betätigen und einen konstruktiven Beitrag zur Verbesserung unserer Welt zu leisten. Vor allem aber hat es die Aufgabe, Wissen zu verbreiten, die Lebensqualität zu verbessern und die Menschen zufriedener zu machen… Der Schlüssel ist hierbei nicht die Motivation der Mitarbeiter, sondern die Inspiration, wobei klar unterschieden werden muss zwischen Motivation sinnbildlich als eine Flamme, die unter den Mitarbeitern entzündet wird, während Inspiration das Feuer in den Mitarbeitern entfacht.

Dabei ist es entscheidend, dass zunächst das Unternehmen einen Traum entwickelt, sozusagen das WARUM ganz vorne anstellt. Warum gibt es uns? Welchen Beitrag leisten wir um die Menschen glücklicher und zufriedener zu machen? Wie wollen wir sein, um diesen Traum zu verwirklichen und was werden wir konkret dafür tun? Uns Führungskräften fällt hier eine entscheidende Rolle zu, indem wir uns genau diese Fragen stellen, um zunächst den Funken zu finden, der das Feuer in uns selbst zündet.

Nun geht es darum, die Fackel weiterzutragen, indem wir den Mitarbeitern ein echter Dienstleister sind. Eine Führungskraft, die sich auf diese neue, höhere Ebene inspirierender Führung begibt, muss mutig, authentisch und natürlich wahrhaftig sein. Aber am Wichtigsten ist die Be-Achtung der Mitarbeiter sowie die Anerkennung und Förderung ihrer Talente. Empathie und die Fähigkeit zuhören zu können, sind weitere wichtige Eigenschaften. Somit entsteht ein Rahmen aus echten Verhaltens- und spürbaren Unternehmenswerten, die die Plattform für Inspiration und die wichtige emotionale Bindung im Unternehmen schaffen. Im Kern ersetzen wir durch diesen Perspektivenwechsel Motivation durch Inspiration, indem wir den Mitarbeiter in das Zentrum unserer Bemühungen stellen." 

Doch wie geht das ganz praktisch, mögen Sie sich jetzt fragen. Higher Ground Leadership® Experience Seminare beantworten diese Frage. In Higher Ground Leadership® Experience Seminaren wird Higher Ground Leadership® erfahrbar. Zusammen mit Ralf Wargener gibt es im September 2014 die Higher Ground Leadership® SAILING Experience in der Türkischen Ägäis. Diese Erfahrung wird Ihnen neue Horizonte eröffnen. Sie ist inspirierende, verwandelnd und unvergesslich zugleich. Wir werden Ihnen die Freiheit des Meeres zeigen und die Verbindung für Sie herzustellen zwischen der Erhabenheit der Elemente Wasser, Wind und Land, sowie ihrem Potenzial als inspirierende Führungskraft und Mensch. Und letztendlich werden Unternehmen so befähigt Gewinne zu erwirtschaften, aber das ist dann eher die unausweichliche Folge, wenn sie als Führungskraft inspiriert sind! Und wichtig: das Seminar ist offen für alle Führungskräfte und Unternehmer - nicht nur für die Assekuranz.

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Hier geht's zum Flyer Higher Ground Leadership® SAILING Experience
Hier geht's zur deutschen Web-Seite www.HigherGroundLeadership.de

Inspiration ist der Neue Weg in Unternehmen

Lernen und Arbeiten ohne Angst

Zu meinem IINSPRATIONs-BLOG von letzter Woche habe ich viele sehr positive Rückmeldungen erhalten. Einige Leser wünschten sich jedoch den Unterschied zwischen Inspiration und Motivation noch besser zu verstehen.

Gestern Abend war ich nun auf einer Veranstaltung zum Thema „Gute Schule“. Es wurde der Film „alphabet - Angst oder Liebe“ von Erwin Wagenhofer gezeigt. Dieser Film geht der Frage nach warum 98 % der Kinder hochbegabt zur Welt kommen und nach der Schule nur noch 2% der Kinder hochbegabt sind.

2 Szenen sind mir aus diesem Film in Erinnerung geblieben, die den Unterschied zwischen Motivation und Inspiration sehr gut illustrieren.

Ein chinesischer Junge erhält für seine herausragenden Leistungen in der Schule eine Medaille und alle feuern ihn an sich noch mehr anzustrengen, um noch weitere Medaillen zu erringen. Am Ende sieht man ihn: zu den zahlreichen Medaillen die er um seinen Hals trägt wird eine weitere gehängt, aber da ist keine Freude, er starrt an die Wand, der Blick ist leer. Das ist Motivation.

Eine andere Szene: Ein junger Mann in einer Gitarrenbauerwerkstatt, liebevoll streicht er über das Holz einer Gitarre. Er war nie in der Schule und er durfte ohne Zwang genau das lernen, was ihn begeistert. Er erzählt: „Ich wurde nie unter Druck gesetzt“ und „Es ist immer Zeit etwas neues zu lernen, wenn man sich dafür interessiert“. Dieser junge Mann heißt André Stern. Er ist heute ein begnadeter Geigenbauer und Musiker. Der Schriftsteller Claude Jeancolas schreibt über ihn: „André Sterns Musik ist unsere Menschlichkeit. Hoffnungen und Erschöpfungen und Träume ... und unsere göttliche Seite, durch Liebe gerettet, rein, fern aller Einsamkeit“. Das ist Inspiration.

Eine gute Zusammenfassung des Films finden Sie auf youtube

Wie Sie ohne Motivationstechniken mehr erreichen

„Macht und Magie von Motivationstechniken“ oder „Motivation - holen sie mehr raus aus ihren Mitarbeitern“, so oder so ähnlich klingen die Überschriften wenn es um Motivationstechniken geht.

Dabei weisen „Macht und Magie“ schon darauf hin, wie der Hase läuft: die Mitarbeiter sollen tun, was der Vorgesetzte möchte, und wenn sie es tun - und nur dann - werden sie belohnt. Denn es soll möglichst viel aus dem Mitarbeiter „heraus geholt werden“. Der „Nutzen“ für die Führungskraft, bzw. für das Unternehmen steht dabei im Mittelpunkt. Die Ressource Mensch wird aus betriebswirtschaftlicher Sicht effektiv „ge-nutzt“.

Doch sowohl „Techniken“ als auch „Motivation“ gehen an dem vorbei was wesentlich ist: der Mensch. Mitarbeiter sind Menschen. Menschen wollen mit dem ganzen Spektrum Ihres Seins wahrgenommen werden. Menschen wollen sich einbringen. Menschen suchen Anerkennung und wenn sie erleben, dass möglichst viel aus ihnen „herausgeholt“ werden soll, gehen sie bestenfalls auf Abstand, schlimmstenfalls gibt es die „innerliche Kündigung“.

Was Mitarbeiter begeistert, ist das Gefühl gebraucht zu werden und einen Beitrag zu leisten. Sie wollen mitbauen an etwas ganz Großem, das Bedeutung hat. Mitarbeiter wollen im besten Sinne begeistert sein. Sie wollen für etwas mit ganzem Herzen brennen! Sie wollen inspiriert sein. In dem Wort Inspiration steckt der „Spirit“ der Geist, der be-geist-ert. Inspiraton leitet sich ab vom lateinischen inspirare, das soviel bedeutet wie atmen, Geist einatmen, den göttlichen Odem einhauchen.

Inspiration berührt den ganzen Menschen. Die Grundhaltung hinter Inspiration ist die Liebe, das ehrliche Interesse am anderen. Die Grundhaltung hinter Motivation dagegen ist immer Angst: „Tu was ich dir sage, oder du wirst gefeuert“,„Kauf unser Produkt, oder du bist häßlich“, „Folge meiner Religion oder du bist verloren“. Motivation beruht auf Angst, Inspiration beruht auf Liebe. Das macht den Unterschied: inspirierte Mitarbeiter sind wirklich mit dem Unternehmen verbunden und leisten aus sich heraus mehr, als wir uns vorstellen können.

Und noch etwas ist wichtig: inspirierte Mitarbeiter haben Führungskräfte,

• die sie im Herzen berühren,
• die authentisch und ehrlich sind wenn sie sprechen und handeln,
• die an der Person und der Entwicklung des Mitarbeiters wirkliches Interesse haben,
• die ein inspirierendes Ziel aufrecht erhalten das einem großen Traum folgt und
• die mutig voranschreiten in Richtung dieses Ziels.

Inspiration ist der Schlüssel für Begeisterung im Unternehmen. Inspiration ist die Grundlage für erfolgreiche, zukunftsfähige Unternehmen

3 Schritte zu außergewöhnlicher Business Exzellence

Business Excellence ist heute eine Notwendigkeit. Wie sie in 3 Schritten Ihr Unternehmen auf neuen Kurs bringen und wirkliche Meisterschaft erreichen.


Schritt 1 - Sie brauchen einen Traum für Ihr Unternehmen.

Alles Große, alles wirklich Neue in dieser Welt war zunächst einmal nur ein Traum. Träume haben die Kraft die gesamte verfügbare Energie aller Beteiligten zu fokussieren - wie in einem Brennglas. Ein Traum ist also weit mehr als eine Vision oder ein Mission Statement. Ein Traum ist etwas ganz Großes. Goethe sagte: „Träume keine kleinen Träume, denn sie haben keine Kraft“.

Ein Traum hat die Fähigkeit Menschen zu begeistern. Denken sie an Martin Luther King als er 1963 am Denkmal von Abraham Lincoln ausrief „I have a dream ...“ Sein Traum war damals unerhört, revolutionär und fern jeder Möglichkeit sich zu realisieren! Aber gerade das war die Magie! Ein Traum spricht den Menschen aus dem Herzen. Er erfüllt tiefe innere Wünsche.

Sie möchten den Traum für Ihr Unternehmen finden? Ganz einfach: nutzen sie Holistic Intelligence®. Mit Holistic Intelligence® werden die Träume aus dem Unterbewussten ihres Unternehmens ans Tageslicht gebracht und in die richtigen Worte gegossen. Ich begleite Sie auf diesem Weg und bei der Umsetzung in Ihr Unternehmen. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf: Wolfgang Polzer | www.Institut-BewusstSein.de


Schritt 2 - Sie brauchen inspirierte Mitarbeiter

Fokussieren Sie sich auf Ihre Mitarbeiter. Die Menschen sind die wichtigste Ressource in ihrem Unternehmen!

Natürlich ist und bleibt der Kunde König, aber sie werden Ihrem Kunden nur gerecht, wenn die Mitarbeiter begeistert mitmachen. Ihre Mitarbeiter bestimmen, wie ihr Unternehmen nach außen hin - zu den Kunden - wirkt. Sie brauchen also begeisterte Mitarbeiter.

Doch wie sieht die Realität aus? Fast 1/4 aller Beschäftigten hat innerlich gekündigt! Laut der aktuellen Gallup Studie aus dem Jahre 2013 zum Engagement Index in deutschen Unternehmen haben 24 Prozent aller Beschäftigten bereits innerlich gekündigt. 61 Prozent machen Dienst nach Vorschrift. Nur 15 Prozent der Mitarbeiter haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber. Wie soll so Kundenzufriedenheit hergestellt werden?

Tun sie also alles für ihre wichtigste Ressource: die Menschen in ihrem Unternehmen! Helfen Sie ihnen ihr volles Potenzial zur Entfaltung zu bringen. Inspirierte Mitarbeiter sind das große Geheimnis wirklich erfolgreicher Unternehmen. Higher Ground Leadership® ist der Weg hin zu inspirierten Mitarbeiten.

Sie brauchen inspirierte Mitarbeiter? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf, ich berate Sie gerne wie dieser Weg ganz individuell für Ihr Unternehmen aussehen kann: Wolfgang Polzer | www.Institut-BewusstSein.de


Schritt 3 - Sie brauchen exzellente Führungskräfte

Inspirierte Mitarbeiter brauchen Unternehmen mit einem Traum und sie brauchen vor allem inspirierende Führungskräfte. Inspirierende Führungskräfte wissen um ihre Bestimmung!

Führungskräfte, die wissen wofür sie da sind! Führungskräfte, die aus einem inneren Kern heraus leben und wirken sind für Mitarbeiter tief inspirierend. Mitarbeiter wollen exzellente Führungskräfte. Sie wollen Führungskräfte die authentisch sind, die mit Herz und Verstand führen.

Ich helfe ihnen mit Higher Ground Leadership® ihre Bestimmung zu finden. Führungskräfte die diesen ureigenen inneren Schatz heben und aus ihm heraus leben und führen sind für Mitarbeiter tief inspirierend!

Sie wollen exzellente Führungskräfte? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, wenn Sie Ihre Bestimmung finden wollen oder tiefer in die CASTLE®-Prinzipien eintauchen wollen. Die CASTLE®-Prinzipien sind 6 Führungsprinzipien für exzellente Führungskräfte, mit denen sie treffsicher ihre Mitarbeiter inspirieren. Wolfgang Polzer | www.Institut-BewusstSein.de

Die innersten Kräfte Ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung bringen

Jeder Mitarbeiter sehnt sich danach, von seinem Vorgesetzten oder von einem Vorbild inspiriert zu werden. Im Grunde sehnt sich jeder danach, von jedem anderen Menschen inspiriert zu werden. Wenn wir die Theorien über Führung zur Seite legen bleibt eine Eigenschaft, die den Kern großer Führungsqualitäten bildet: Inspiration. Was machen große Führungspersönlichkeiten? Sie inspirieren. Die Idee von Higher Ground Leadership® ist zu inspirieren und Higher Ground Leadership® vermittelt den Weg, wie wir lernen können zunächst uns selbst und dann andere zu inspirieren.

Wir finden viele Gelegenheiten, inspirierter zu werden, aber der Arbeitsplatz bietet dafür den wohl fruchtbarsten Boden. Doch wir verwechseln noch zu oft Inspiration mit Motivation. Das Wörterbuch sagt uns, was Inspiration bedeutet: „ein Motiv liefern, hervorrufen, anregen, antreiben“ und so laden wir auf Konferenzen „Motivationsredner“ ein, um „die Mannschaft auf Touren zu bringen“. Inspiration dagegen bedeutet „Geist einatmen“, von einem göttlichen Funken inspiriert sein. Motivation beruht auf dem Konzept Angst, Inspiration dagegen wird aus dem Konzept Liebe heraus gespeist.

Der NEUE WEG ist ein Weg mit Herz

Viele von uns fühlen tief in ihrem Innersten, dass der Weg den Wirtschaft, Finanzsystem und Politik heute gehen ein Weg ist, der wohl in die Sackgasse führt und wir fragen uns, warum vernunftbegabte Menschen - wie Lemminge - in den Abgrund rennen. Und so suchen wir nach Alternativen, nach einem „Neuen Weg“, der neben wirtschaftlichen Erfolg den Menschen wieder in den Mittelpunkt des Handelns rückt. Dieser Weg ist ein Weg mit Herz. Es ist unser Verstand der uns ein klares, sinnvolles, zielorientiertes wirtschaftliches Handeln ermöglicht und es ist unser Herz, das es uns erlaubt uns achtsam und liebevoll den anderen Menschen zuzuwenden. Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten sind keine anonymen Gruppen sondern es sind immer einzelne Menschen die als Menschen gesehen und behandelt werden wollen. Wenn wir beginnen die Menschen wirklich in unseren Blick zu nehmen, werden wir einen Neuen Weg gehen der begeistert und inspiriert und mehr möglich macht, als wir uns heute vorstellen können. Lance Secretan drückt das in seinem neuesten Buch „The Spark, the Flame and the Touch“ so aus: „Inspiration kann erst geschehen, wenn das Herz eines Menschen das Herz eines anderen Menschen berührt.“ Erlauben wir es uns wieder den einzelnen Menschen zu sehen, ihn wertzuschätzen und sein Herz zu berühren. Indem wir individuell jedem einzelnen Menschen von Herz zu Herz begegnen, lassen wir Einheit entstehen - wir sind EINS - „we are ONE“. Diese Einheit entsteht in uns, wenn wir unserem Verstand erlauben mit unserem Herzen in Verbindung zu treten. Das WIRtschaftsmagazin mit Herz, so lautet auch der Untertitel des Wirtschaftsmagazin Zufall in dem aktuell ein Artikel zum Neuen Weg erschienen ist. Sie können diesen Artikel hier herunterladen.

Jeder 4. Arbeitnehmer hat innerlich gekündigt

„Das ist ein verheerende Ergebnis: Laut einer Umfrage der Unternehmensberatung Gallup haben 23 Prozent der deutschen Mitarbeiter gar keine Bindung zu ihrem Job. Hauptgrund ist die schlechte Personalführung. Durch sie entstehen volkswirtschaftliche Schäden in Milliardenhöhe"." So schreibt SPIEGEL-ONLINE am 20. März 2012.

Laut dieser Studie ist der Anteil der Mitarbeiter die innerlich gekündigt haben von 15 Prozent im Jahr 2001 auf 23 Prozent im Jahr 2011 kontinuierlich gestiegen. Noch erschreckender ist, dass außerdem 63 Prozent lediglich „Dienst nach Vorschrift“ machen. Es bleiben also nur 14 % übrig, die darüber hinaus aktiv gestaltend im Unternehmen tätig werden. Und der Prozentsatz derer, die wirklich begeistert und inspiriert an die Arbeit gehen dürfte sogar noch kleiner sein!

Machen wir ein kleines Rechen-Exempel: Wenn von den 36,6 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland 23 Prozent innerlich gekündigt haben, dann arbeiten mehr als 8 Millionen Menschen nur das aller Nötigste oder sabotieren sogar das eigene Unternehmen!

Brauchen Führungskräfte MUT?

„Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu haben, alte Küsten aus den Augen zu verlieren“ meinte André Gide.

Wenn die alten Wege ausgedient haben, braucht es MUT neue Wege zu beschreiten. Und wer könnte vorausgehen? Es braucht eine Führungs-Kraft, die bereit ist die „alten Küsten“ aus den Augen zu verlieren.

MUT steht am Anfang des Weges, Glück am Ende.

Am kommende Workshop „Keys to the CASTLE“, Freitag, 17. Februar 2012 in München wird das CASTLE Prinzip MUT ein wesentliches Thema sein.

Führungskräfte kennen Unternehmensziele nicht

Mitarbeiterführung gelingt, wenn die Firmenvision - der inspirierende Traum - klar vermittelt wird. Nun stellt eine Umfrage fest, dass viele Führungskräfte das Unternehmensziel nicht einmal kennen.
„Die meisten Fach- und Führungskräfte in Deutschland wissen nicht genau, was die Ziele ihres eigenen Unternehmens sind. Nicht einmal jeder Zweite (44 Prozent) kennt laut einer Umfrage der Online-Jobbörse Stepstone den Kurs seines Arbeitgebers für 2012 exakt. Während jedem Dritten (33 Prozent) der Unternehmensfahrplan gar nicht bewusst ist, hat rund ein Viertel (23 Prozent) der 4.800 in Deutschland befragten Führungskräfte zumindest eine grobe Ahnung von der Strategie der Firma. 2006 hatten noch zwei von drei Befragten (69 Prozent) angegeben, ein klares Bild von den Unternehmenszielen zu haben ...“ so schreibt ZEIT ONLINE am 08.02.12.