Montag, 20. Oktober 2014
Vom EGO-System zum ÖKO-System
Freitag, 6. Juni 2014
Sonntag, 11. Mai 2014
Higher Ground Leadership® in der Versicherungswirtschaft und Segeln
Nun, Ralf Wargener ist Higher Ground Leadership® Coach, begeisterter Segler und Führungskraft in der Versicherungsbranche. Unter dem Titel "Der Funke, die Flamme und die Fackel - Vergessen Sie Motivation" schreibt er für den Bundesverband der Assukuranzführungskräfte e.V. einen Artikel in den VGA Nachrichten 2/2014 und stellt dabei eine interessante Frage an den Anfang: „Um es in aller Deutlichkeit zu sagen, Unternehmen haben nur eine einzige Aufgabe, nämlich Gewinne zu erwirtschaften. Arbeitsplätze sind hierzu nur Mittel zum Zweck.“ – so tönte der Chefredakteur einer renommierten deutschen Wirtschaftszeitung vor einigen Jahren. Ich frage Sie: Hat er recht?"
Und Ralf Wargener beantwortet die Frage eindeutig: "Das wirklich oberste Ziel eines Unternehmens sollte also nicht darin bestehen, Gewinne zu machen, sondern Menschen die Möglichkeit zu geben, zu wachsen, sich kreativ zu betätigen und einen konstruktiven Beitrag zur Verbesserung unserer Welt zu leisten. Vor allem aber hat es die Aufgabe, Wissen zu verbreiten, die Lebensqualität zu verbessern und die Menschen zufriedener zu machen… Der Schlüssel ist hierbei nicht die Motivation der Mitarbeiter, sondern die Inspiration, wobei klar unterschieden werden muss zwischen Motivation sinnbildlich als eine Flamme, die unter den Mitarbeitern entzündet wird, während Inspiration das Feuer in den Mitarbeitern entfacht.
Dabei ist es entscheidend, dass zunächst das Unternehmen einen Traum entwickelt, sozusagen das WARUM ganz vorne anstellt. Warum gibt es uns? Welchen Beitrag leisten wir um die Menschen glücklicher und zufriedener zu machen? Wie wollen wir sein, um diesen Traum zu verwirklichen und was werden wir konkret dafür tun? Uns Führungskräften fällt hier eine entscheidende Rolle zu, indem wir uns genau diese Fragen stellen, um zunächst den Funken zu finden, der das Feuer in uns selbst zündet.
Nun geht es darum, die Fackel weiterzutragen, indem wir den Mitarbeitern ein echter Dienstleister sind. Eine Führungskraft, die sich auf diese neue, höhere Ebene inspirierender Führung begibt, muss mutig, authentisch und natürlich wahrhaftig sein. Aber am Wichtigsten ist die Be-Achtung der Mitarbeiter sowie die Anerkennung und Förderung ihrer Talente. Empathie und die Fähigkeit zuhören zu können, sind weitere wichtige Eigenschaften. Somit entsteht ein Rahmen aus echten Verhaltens- und spürbaren Unternehmenswerten, die die Plattform für Inspiration und die wichtige emotionale Bindung im Unternehmen schaffen. Im Kern ersetzen wir durch diesen Perspektivenwechsel Motivation durch Inspiration, indem wir den Mitarbeiter in das Zentrum unserer Bemühungen stellen."
Doch wie geht das ganz praktisch, mögen Sie sich jetzt fragen. Higher Ground Leadership® Experience Seminare beantworten diese Frage. In Higher Ground Leadership® Experience Seminaren wird Higher Ground Leadership® erfahrbar. Zusammen mit Ralf Wargener gibt es im September 2014 die Higher Ground Leadership® SAILING Experience in der Türkischen Ägäis. Diese Erfahrung wird Ihnen neue Horizonte eröffnen. Sie ist inspirierende, verwandelnd und unvergesslich zugleich. Wir werden Ihnen die Freiheit des Meeres zeigen und die Verbindung für Sie herzustellen zwischen der Erhabenheit der Elemente Wasser, Wind und Land, sowie ihrem Potenzial als inspirierende Führungskraft und Mensch. Und letztendlich werden Unternehmen so befähigt Gewinne zu erwirtschaften, aber das ist dann eher die unausweichliche Folge, wenn sie als Führungskraft inspiriert sind! Und wichtig: das Seminar ist offen für alle Führungskräfte und Unternehmer - nicht nur für die Assekuranz.
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Hier geht's zum Flyer Higher Ground Leadership® SAILING Experience
Hier geht's zur deutschen Web-Seite www.HigherGroundLeadership.de
Montag, 3. März 2014
Freitag, 21. Februar 2014
Lernen und Arbeiten ohne Angst
Gestern Abend war ich nun auf einer Veranstaltung zum Thema „Gute Schule“. Es wurde der Film „alphabet - Angst oder Liebe“ von Erwin Wagenhofer gezeigt. Dieser Film geht der Frage nach warum 98 % der Kinder hochbegabt zur Welt kommen und nach der Schule nur noch 2% der Kinder hochbegabt sind.
2 Szenen sind mir aus diesem Film in Erinnerung geblieben, die den Unterschied zwischen Motivation und Inspiration sehr gut illustrieren.
Ein chinesischer Junge erhält für seine herausragenden Leistungen in der Schule eine Medaille und alle feuern ihn an sich noch mehr anzustrengen, um noch weitere Medaillen zu erringen. Am Ende sieht man ihn: zu den zahlreichen Medaillen die er um seinen Hals trägt wird eine weitere gehängt, aber da ist keine Freude, er starrt an die Wand, der Blick ist leer. Das ist Motivation.
Eine andere Szene: Ein junger Mann in einer Gitarrenbauerwerkstatt, liebevoll streicht er über das Holz einer Gitarre. Er war nie in der Schule und er durfte ohne Zwang genau das lernen, was ihn begeistert. Er erzählt: „Ich wurde nie unter Druck gesetzt“ und „Es ist immer Zeit etwas neues zu lernen, wenn man sich dafür interessiert“. Dieser junge Mann heißt André Stern. Er ist heute ein begnadeter Geigenbauer und Musiker. Der Schriftsteller Claude Jeancolas schreibt über ihn: „André Sterns Musik ist unsere Menschlichkeit. Hoffnungen und Erschöpfungen und Träume ... und unsere göttliche Seite, durch Liebe gerettet, rein, fern aller Einsamkeit“. Das ist Inspiration.
Eine gute Zusammenfassung des Films finden Sie auf youtube
Freitag, 14. Februar 2014
Wie Sie ohne Motivationstechniken mehr erreichen
Dabei weisen „Macht und Magie“ schon darauf hin, wie der Hase läuft: die Mitarbeiter sollen tun, was der Vorgesetzte möchte, und wenn sie es tun - und nur dann - werden sie belohnt. Denn es soll möglichst viel aus dem Mitarbeiter „heraus geholt werden“. Der „Nutzen“ für die Führungskraft, bzw. für das Unternehmen steht dabei im Mittelpunkt. Die Ressource Mensch wird aus betriebswirtschaftlicher Sicht effektiv „ge-nutzt“.
Doch sowohl „Techniken“ als auch „Motivation“ gehen an dem vorbei was wesentlich ist: der Mensch. Mitarbeiter sind Menschen. Menschen wollen mit dem ganzen Spektrum Ihres Seins wahrgenommen werden. Menschen wollen sich einbringen. Menschen suchen Anerkennung und wenn sie erleben, dass möglichst viel aus ihnen „herausgeholt“ werden soll, gehen sie bestenfalls auf Abstand, schlimmstenfalls gibt es die „innerliche Kündigung“.
Was Mitarbeiter begeistert, ist das Gefühl gebraucht zu werden und einen Beitrag zu leisten. Sie wollen mitbauen an etwas ganz Großem, das Bedeutung hat. Mitarbeiter wollen im besten Sinne begeistert sein. Sie wollen für etwas mit ganzem Herzen brennen! Sie wollen inspiriert sein. In dem Wort Inspiration steckt der „Spirit“ der Geist, der be-geist-ert. Inspiraton leitet sich ab vom lateinischen inspirare, das soviel bedeutet wie atmen, Geist einatmen, den göttlichen Odem einhauchen.
Inspiration berührt den ganzen Menschen. Die Grundhaltung hinter Inspiration ist die Liebe, das ehrliche Interesse am anderen. Die Grundhaltung hinter Motivation dagegen ist immer Angst: „Tu was ich dir sage, oder du wirst gefeuert“,„Kauf unser Produkt, oder du bist häßlich“, „Folge meiner Religion oder du bist verloren“. Motivation beruht auf Angst, Inspiration beruht auf Liebe. Das macht den Unterschied: inspirierte Mitarbeiter sind wirklich mit dem Unternehmen verbunden und leisten aus sich heraus mehr, als wir uns vorstellen können.
Und noch etwas ist wichtig: inspirierte Mitarbeiter haben Führungskräfte,
- die sie im Herzen berühren,
- die authentisch und ehrlich sind wenn sie sprechen und handeln,
- die an der Person und der Entwicklung des Mitarbeiters wirkliches Interesse haben,
- die ein inspirierendes Ziel aufrecht erhalten das einem großen Traum folgt und
- die mutig voranschreiten in Richtung dieses Ziels.
Inspiration ist der Schlüssel für Begeisterung im Unternehmen. Inspiration ist die Grundlage für erfolgreiche, zukunftsfähige Unternehmen